YUM
Yum! Brands
Dividend / Cash flow
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The business
Vende la receta, no fríe el pollo: cobra regalías por cada balde de KFC.
Yum! franquicia KFC, Taco Bell y Pizza Hut en más de 150 países. Casi todo el imperio es de terceros: los franquiciados ponen el capital y las tiendas, Yum! se queda un porcentaje de cada venta. Modelo liviano que convierte $8.2B de ingresos en $1.6B de flujo de caja libre.
Tres marcas globales y una red de casi 60,000 locales dan escala y reconocimiento difíciles de copiar de cero. Pero comida rápida es un negocio de trincheras: McDonald's, Domino's y mil cadenas locales pelean el mismo estómago. La ventaja es real, no impenetrable.
Revenue history
From $6.8B to $8.7B in 4 years. The business grows steadily.
Where each $100 of sales goes
Revenue $8.2B · FY2025
Of every $100 in sales, $81 goes to costs and operations; $19 is left as net profit (19% margin).
Catalysts and risks
Expansión internacional de KFC y Taco Bell, ~3,000 aperturas netas al año.
Digitalización: más de la mitad de las ventas ya pasan por canales digitales.
Dividendo creciente y recompras sostenidas por el flujo de caja libre.
Deuda de $11.9B contra $0.7B en caja: apalancamiento alto para un crecimiento de 6%.
Pizza Hut pierde relevancia y arrastra la marca.
Dólar fuerte encoge las regalías cobradas en monedas extranjeras.
Charlie's note
“Negocio bueno, no extraordinario: crece 6% y no tiene foso profundo. Pagar cerca de 15x por eso, con esa montaña de deuda encima, es pagar precio de campeón por un buen jugador.”
Analysis · August 2026
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