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Uber Technologies

Plataforma / Red

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El negocio

Uber se lleva una tajada de cada viaje y cada comida que cruza la ciudad.

Uber conecta pasajeros con conductores y comensales con restaurantes, quedándose una comisión de cada transacción. En 2025 movió $193B en reservas brutas y facturó $52B, con dos motores: movilidad y reparto de comida.

El valor crece con cada usuario: más pasajeros atraen más conductores, y viceversa. Con 200M+ usuarios activos al mes, esa red es cara de copiar, pero no imposible — el conductor y el cliente saltan de app sin costo. Es foso ancho, no profundo.

Ingresos históricos

$17.5B
2021
$31.9B
2022
$37.3B
2023
$44.0B
2024
$52.0B
2025
CAGR 5 años: +31%

De $17.5B a $52.0B en 4 años — casi 3.0x su tamaño. Vender cada vez más es la base de todo lo demás.

A dónde va cada $100 de ventas

Ingresos $52.0B · FY2025

Costo de ventas$31.3B · 60%
Operación e impuestos$10.6B · 20%
Ganancia neta$10.1B · 19%

De cada $100 de ventas, $81 se van en costos y operación; quedan $19 de ganancia neta (19% de margen).

Catalizadores y riesgos

Robotaxis sin conductor ya operando: Zagreb (Pony AI), Dubái (WeRide), pruebas en Austin.

FCF de $9.8B en 2025, creciendo ~70% interanual.

Reservas brutas +22%, con margen operativo en plena expansión.

⚠️

Regulación laboral en Europa y Reino Unido: reclasificar conductores como empleados dispara costos.

⚠️

La conducción autónoma puede fortalecer o desintermediar a Uber según quién controle la flota.

⚠️

Fidelidad frágil: usuarios y conductores cambian de app sin fricción.

Nota de Charlie

Pagar 29x por un negocio que crece al 18% y convierte reservas en caja como pocos no es un robo, pero tampoco un regalo. El foso existe; solo que se cruza a nado. A este múltiplo, pagas por la ejecución impecable, no por un descuento.

Análisis · julio de 2026

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